【東洋経済オンライン掲載】創業140年のカクイチが変わった！「変われる会社」をつくった4つの仕掛け

こんにちは！A-SITE藤枝店です😊

今回は、皆さまにぜひご紹介したいカクイチのニュースです！

このたび、経済メディア「東洋経済オンライン」に、私たちカクイチの組織変革について取り上げていただきました✨

記事のタイトルは、

「140年の老舗企業」が大変革を遂げた“4つの仕掛け”
「古い会社＝変われない」は大誤解だ

創業140年を超えるカクイチが、どのように組織を変えてきたのか。
「変われる会社」をつくるための4つのポイントとして、詳しく紹介されています。
東洋経済オンラインの記事はこちら

 

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■ 「老舗企業は変われない」って、本当？

「歴史の長い会社ほど、昔からのやり方を変えるのが難しい」

そんなイメージを持つ方も多いのではないでしょうか？

実際に東洋経済オンラインの記事でも、「老舗企業は変われない」というイメージに対して、
会社が変われるかどうかは、創業年数では決まらないと紹介されています。

その事例として取り上げていただいたのが、創業140年を超える私たちカクイチです。

では、カクイチはどのように変わってきたのでしょうか？

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■ カクイチを変えた「4つの仕掛け」

① 「感謝」を見える化する

カクイチでは、社員同士が日々の「ありがとう」を送り合う
「Unipos（ユニポス）」を導入しています。

大きな成果だけではありません。

「重い荷物を運んでくれた」
「困っているときに助けてくれた」
「ちょっとしたことを手伝ってくれた」

そんな日常の小さな貢献も、感謝として共有されています。

普段は直接言うのがちょっと照れくさい「ありがとう」も、デジタルなら伝えやすい。

「誰かのためにしたこと」が見えるようになることで、自然と周りの人の行動にも目を向けるようになる。

そんな仕組みが、社内のコミュニケーションにもつながっています☺️

この「感謝体質経営」については、MONOistでも詳しく紹介されています。

 

② 情報を「開く」

2つ目は、情報を一部の人だけのものにしないこと。

カクイチでは、工場勤務の社員やパート社員も含め、
社員同士が同じ情報環境でつながれるよう、全社員へのスマートフォン配布や
Slackなどを活用しています。

部署や役職が違っても、お互いが何をしているのかを知ることができる。

情報が開かれることで、人と人との距離も近くなっていく。

部署を越えたコミュニケーションや助け合いが生まれるきっかけにもなっています。

 

③ 「失敗」よりも「挑戦」を増やす

3つ目は、失敗を恐れるのではなく、挑戦することを増やすという考え方です。

新しいことに挑戦すれば、もちろん失敗することもあります。

でも、その失敗からしか得られない経験やデータもあります。

記事では、カクイチの新規事業であるナノバブルを活用した養殖事業の事例も紹介されています。

「失敗した」で終わらせず、「そこから何を学べるか」に目を向ける。

挑戦して得た経験そのものを、自分たちの財産にしていく。

そんな考え方が、カクイチの新しい挑戦を後押ししています。

 

④ 「管理職」の役割を変える

そして4つ目は、「管理職は何をする人なのか？」を問い直すこと。

これまでの「情報を集めて、指示を出して、管理する」という役割から、

「人を支援し、人と人をつなぎ、挑戦しやすい環境をつくる」

という役割へ。

カクイチでは、情報が開かれ、社員同士が直接つながるようになったことで、組織のあり方そのものも変化してきました。

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■ 4つの仕掛けの先にあるもの

ここまで見ると、「Uniposを導入したから変わった」「Slackを使ったから変わった」
と思うかもしれません。

でも、東洋経済オンラインの記事で紹介されているのは、そこだけではありません。

本当に変わったのは、「人と人との関係性」です。

感謝を伝える。
情報を共有する。
挑戦してみる。
お互いを支える。

こうした一つひとつの積み重ねが、組織の雰囲気や働き方を少しずつ変えていく。

創業140年という長い歴史があっても、「変わり続けること」はできる。

今回の記事を読んで、A-SITE藤枝店スタッフも改めてそんなことを感じました😊

 

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■ 東洋経済オンラインで詳しく紹介されています！

今回ご紹介した内容は、東洋経済オンラインの記事でさらに詳しく紹介されています。

「老舗企業はどうやって変わったの？」
「カクイチの組織づくりってどんなことをしているの？」

そんな疑問をお持ちの方は、ぜひ記事をご覧ください😊

これからもA-SITE藤枝店では、
カクイチの取り組みや、さまざまな最新情報をお届けしていきます😊

 

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